[问与答] 大家对于软件部门领导不参与代码工作有什么看法
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
下属 - 钛刻 - 科技风向旗 - 深度刻画技术趋势,引领数字未来 - 钛刻科技 | TCTI.cn - 钛刻 (TCTI.cn) 为您提供最前沿的硬核科技资讯、深度评测和未来技术趋势分析。
共 8 篇相关文章
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
某制造业公司下属科技公司的软件部门,部门就 10 几号人+1 个领导(架构很扁平,就大头兵-中层-总经理这 3 层),这个领导是总经理直接找的,说是经验丰富,但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人,最多干干产品经理的活(丢一些很模糊的需求),对于软件部门具体的工作没有任何贡献
36氪获悉,中国船舶公告,公司全资子公司大连船舶重工集团有限公司联合中国船舶工业贸易有限公司与某知名船东签订的12艘9200TEU集装箱船建造合同已于近日生效。合同总金额约90亿元人民币,订单将于2028至2030年相继交付。本项目将充分释放大连造船在建造效率方面的核心优势,加速
美国能源部下属的战略石油储备项目管理办公室网站17日发布信息表示,将从战略石油储备中出借超过2600万桶原油给9家石油企业。这是2月28日美以伊战事开始以来特朗普政府为平抑油价释放的第三批石油储备。(新华社)