最近晋升季，自己准备答辩的时候有一些总结，分享给佬友们，大环境不易，与佬友共勉！
结构的重要性远大于形式。晋升材料不需要很精彩，实用是第一位的，参考用这种结构展开你的内容：你是谁、你在什么业务\部门、你主要做的是什么、为什么要做、取得了哪些成果、你在其中的起到的作用、你对所在团队的影响是什么
- 个人介绍（5%）：最简单把自己是谁、在什么岗位讲清楚，不要过多赘述，个性爱好这些都没什么用，知道你在本文里的基本人设就够了。
- 所在部门\业务介绍（5%）：这部分是对你自己的导航，用来定位你的部门\业务在公司和更大部门业务的位置，以及你在这个部门的位置角色
- 所负责的业务\产品\系统的介绍（5%）：这部分是对你做的事情的导航，定位你所负责的事情，在更大的业务或系统中的位置，以及它起到的作用是什么
- 按时间线，本周期主要取得的成果（5%）：这部分是一张全图来把你本晋升周期的所有代表性的成果呈现出来，这个说明你的战功积累，体现出你的领域建设路径，这些成果不需要每个都讲，选择其中2个最代表性的案例在下面展开就行。
- 主案例（40%）：主案例，应对照职级标准，选择最具代表性的案例，完整呈现对一个足够难的问题进行分析、拆解、思考、解决的过程，充分体现自己的主要能力。
- 背景现状及问题还原：描述这个问题当时产生的内外部情况现状，进而有什么具体问题现象凸显出来
- 原因分析与诊断：问题现象的原因是什么，怎么形成的，它背后的机制是什么，你得出了什么诊断，如果这些问题被解决将会是什么样的局面
- 模型\思路与具体解法：基于对所在领域、业务的认知理解，你对问题的思考方式或者思考模型是什么，基于此你推导出来什么样的解法，以及它们是如何发挥作用的
- 成果呈现：你的解决方案最终带来了什么看得见摸得着讲得清的成果，谁因此收益，有什么事情因此发生了更深远的变化
- 辅案例（25%）：与主案例结构类似，量级略简。辅案例用来作为主案例的互补，例如主案例讲得是偏全局的事情，辅案例就可以讲一个偏垂直的事，或者主案例没有侧重展现的一些能力，可以用辅案例体现
- 未来规划（5%）：如果前面两个案例是有关联性的，可以在它们后面统一去讲未来的规划，如果两个案例各自独立，也可以在各自的末尾来写未来规划。不要洋洋洒洒写太发散，评委的关注点并不会在纯业务角度的未来规划上，而是仍会关注你自己本身如何从现在到未来。这个部分应主要去讲在前面的案例或业务中，截止目前还有哪些地方是你已看到和已明确存在不足或提升空间的，你接下来如何延续改进，你以什么样的演进实现来连接当下局面和未来，未来的规划中，哪些是即将发生的，哪些是更远期的，能够展现出业务的延展性即可，时间充裕可以适度延伸。
- 团队成果（5%）：对于有管理或指导职责要求的职级，此处应体现自己在团队中对其他成员的能力成长、梯队建设的成果，对于暂无实际管理职责的职级，此处可以体现自己与其他团队角色的协作情况，体现自己在团队中的贡献和影响。需要注意的是，你在团队中的影响应该可以通过实际工作的成果来体现，例如你做了什么分工、协调、推动，使什么成果产生，不要泛泛而谈。
- 总结与反思（5%）：这部分是正篇内容的收尾，建议体现反思，例如在这个周期中有哪些自己原本做的不够好的，后来得到了什么新的认知，如何实现了自我改进等。
- 每页都有明确目的。
- 你可以在每页内容的备注上加上这么一句话：「这一页我想让听众得到”XXX”认知」。这个XXX就是你本页想放入听众脑子里的一个观点，你这页的所有讲述都是为了让听众如期产生这样的认知。比如，在案例A的「背景现状」这页，你的备注就是：这一页我想让听众得到“这个项目起步阶段非常难”这个认知——那么你在写这一页的时候，就需要始终围绕这个目的来展开，并随时检查当前的内容是否能指向这个目的，和目的无关的，都应该精简掉。
- 主干之外的内容都放附录 例如项目方案的详解、调研数据等，可以放在Thanks之后，作为附录，问答环节如有需要展开讲的场合，可以调出来细说
- 如无必要不要用转场动效 答辩讲PPT不是做发布会，没必要抖包袱节目效果，一页内容最好切过来就直接呈现出来，因为评委看PPT时是在短时间内高密度进行信息扫读，一页一个完整信息单元阅读体验很好，转场和动画在投屏时会卡顿，会直接干扰你的讲述节奏，得不偿失。
- 页数≤答辩分钟数 最好不要大于1页/分钟的篇幅，页数多了你一定会讲多，除非你滚瓜烂熟（实际上也没必要）
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来源: linux.do查看原文