各位佬好，求一些客观判断。
我的情况：
- 23岁，研一在读，硕士专业是健康/服务相关
- 普通双非学校，但导师挂职在行业内一个顶级科研单位（北京），手握不少行业资源
- 本科是技术类专业，专业能力公认还可以
- 家里没经济压力，没存款，没负债
摆在面前的机会：
之前打工的老板（以下简称L）邀请我休学回去合伙。他在三线城市低价收购了几家濒死状态的连锁门店（原老板跑路，现店长在白白交房租等接盘），打算挂新品牌重新做。
- 我的角色：核心运营+技术主管
- 股份：暂定10%-15%（协议未签）
- 时间压力：他要求月底就回去（我现在异地）
几个让我犹豫的点：
- 店数还没敲定，他说5家但实际可能2-5家
- 三线城市，目标"先活着，做起来去融资"
- 前老板这个人：以前共事过，技术上还行，但"想一出是一出"，办事风格让我不太舒服。我对他的信任度大概55%
- 他现在很急：行业内"没人用"，但很看好我
- 他拒绝了我提的"不休学+深度参与"方案，要求我必须休学全职去
- 我导师反感跑路学生，休学一年回来大概率换导师，学业延期1-2年
- 我真正想做的方向是管理层 / AI+行业方向，不是做一线技术——这条小连锁路径跟我目标方向匹配度低
我自己的核心纠结：
- 想去：23岁可以试错，机会摆在眼前，"实打实的经历"比读书的"未知可能性"更现实，我也想验证自己是不是这块料
- 想留：项目结构有问题（濒死店+店数未定+三线+老板信任度低），方向跟我真正想做的不重合，导师那条线断了挺可惜
- 最大的担忧：失败后灰溜溜回来，复学不顺，手里只剩一个故事
我目前打算做的：
下午跟L谈协议细节，争取15%股份+反稀释+退出机制+保底工资。如果他答应，飞北京找导师当面聊。如果导师真的不要我了，那也认。
想请教大佬们：
- 三线城市濒死门店挂新品牌冲融资，这种项目的真实成功率有多高？
- 创业项目的合伙人，10%股份+无决策权+老板信任55%，是合理的合伙关系吗？
- 从你们的经验看，“老板很急、行业没人用、找一个研一学生休学来全职”——这个组合应该怎么解读？
- 如果我真正的方向是管理层 / AI+行业，B 路径的经验对我未来有多大加成？
- 你们见过身边休学创业的人，最后过得怎么样？
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来源: linux.do查看原文