26年上半年软考在即，两天已经能也在小红书刷到抱怨被职业能力考试院"发配"到几十公里外考场的贴文 
，不禁勾起去年备战高项的诸多回忆，正好刚注册L站，便开此贴文和大家分享下自己的经验教训
先晒成绩：
小弟20年过的中级监理师、25年过的高项（21年没怎么看考过一次 自然挂了），工科专业非计算机出生，但也在行业里活动，所以对常见的各种名词术语还是有一定基础的。备考是1月初开始逐章学习、3月末过完教材、4月开始准备自己的论文及案例。没有对章节开展第二、第三轮的专门强化，且没有准备绩效域论文（虽然25年连考两次绩效域但只准备了十大管理，到考场现场组装了三千多字）。虽然大家都说25年的出题考察方向很活，但万变不离其宗，只要基础扎实我觉得是可以应对的。
接下来逐个拆解下小弟在不同阶段的备考策略：
1. 基础知识学习
说明： 即各个章节知识点的学习，这阶段我没有报班、也没有用网盘上的常见老师的资源，因为之前双十二抢购的时候某宝结算页的"顺手带一件"推了个1分钱的体验课程…想着也不会吃亏就买了看。我觉得这个阶段的老师的PPT和讲课就是对书中考察过的知识点的阐述，这阶段不仅很枯燥、乏味，而且看哪家的差别应该不会特别大（仅个人观点），主要作用是构建知识体系。
我是怎么做的： 用Marginote把视频课老师提炼出的知识做成思维导图。因为整本书知识点很多，一次吸收掌握并是不现实，所以：
- 每一章节的课程看完，再对着思维导图复习一遍；
- 利用刷题微信小程序（这里我用了MJ的，大家也可以用其他老师或者机构的）进行巩固强化；
- 制作错题集，用荧光笔把不会的知识点划出来，以后翻书可以及时强化（iPad电子书顺序记录很好，但跳跃式查找我用不顺）
课本结构： 高项借鉴了PMBOOK第六版，整本书可以拆成三个部分：
1-5章是信息化基础知识
6-7章开始介绍项目管理，8-17章是PMBOOK第6版十大管理内容，18章介绍最新PMBOOK第7版的八大绩效域（对就这么离谱一章节出两次论文）
19-24章这里粗暴概括为运筹学+其他会考的科目。
学习顺序： 可以先从第六章开始学PMBOOK的内容，再重点学了会出计算题的运筹学部分。一般到这个阶段会觉得沉默成本已经很高了就能好好学1-5章啦23333
小建议： 学十大管理的时候可以在身边放一张【十大管理、五大过程组】的图，里面有些规律一开始听得迷迷糊糊，随着学习的不断深入，会有顿悟的体验
2. 准备论文
说明： 论文是考试最后一个部分，以前线下笔试的时候建议写2500字，去年机考的时候好像能写3500字了。机考以后无论是案例、论文都开始出现更多的画图场景，在写论文也推荐大家这样做，应该会有高分。去年我是第二场，考不确定性绩效域和各个绩效域的共同作用，因为没有准备过绩效域论文但知道大概有哪八大绩效域，干系人绩效域就临场去套十大管理的干系人管理准备的例子；团队绩效域临场套沟通管理；工作绩效域套质量管理、资源管理、采购管理；不确定性绩效域套风险管理。画图我花了干系人参与度评估矩阵、风险登记册、RACI矩阵。
我是怎么做的： 这阶段看了很多老师的论文集，每个老师一个领域大概会给十篇论文。论文固定套路一般要求每个中间正文部分按照每个过程组描述作用、自己项目中的经历（如监督过程组遇到测试不达标CPI SPI偏离如何定位原因并修正达到干系人要求的），就找比较类似的例子化为己用（如果你是软件项目，就没法用硬件设施建设的论文临摹），基本1-2天改完一个领域的论文，大概花了二十多天将近一个月。因为是切身经历的事情，记忆深刻，主要是把事件的由头、解决方案融入课本的知识点，这段过程虽然很累但还挺乐在其中的，临场发挥也是键盘敲到要冒烟，搞得旁边的哥们亚历山大…
小Tips： 多用报名网站的上级模拟软件练练手，能熟练画图、画框，不要等上考场再琢磨。
3. 案例分析
说明： 有一些案例找茬、进度或成本的计算。以往运筹学只在选择题考察，每题1分，去年在案例分析里搞了个大的指派问题。
我是怎么做的： 因为是逐章强化学习、刷题，没有对这块做专门的复习，只是找了几套真题刷过，最后成绩也是侥幸过关，个人通过经验参考价值较低，可以看其他佬的分享~
4. 其他的碎碎念
高项知识量很多，但考察难度其实还好，最重要的是坚持下去
根据佬友反响情况，可能再多更新一些之前总结的章节知识点、课程链接在L站上
最后 关关难关关过，祝大家取得好成绩！
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